我曾打趣地对一朋友说，“我们的管理学理论，要被“90”后的小伙子们冲垮。而“00”后们、将彻底颠覆现有的管理体系。”这好像是在开玩笑、但这又不是玩笑！更不是在夸奖他们，但“90”后读到这里、可能会“突然”得意洋洋，因为他们成功显示了他们的存在。用吸引别人注意的方式，去感受自身存在，这是“90”后的一大特色。而且、“90”后们因为“高不成、低不就”的缘故，经常感受不到存在，所以、只要一有几乎、他们就会马上、直接“跳出来”，去吸引别人、去展示自己。
“90”后生长在一个物质比较丰裕、但文化生活又比较匮乏的时代。每当新书和学习资料发下来，第一件事、是阅读里面的小故事、不止一遍。他们借此认识了很多很多伟大的人物，比如、林肯。如果他们从故事中了解到，林肯是一个平易近人的领导。那么在现实生活中，如果你在用一种“高高在上”的语气与他们说话，告诉他们去干什么、什么。那么、从他们自己的“经验”和角度看，你的领导职位被否定了，你个人也被否定了，你所服务的公司、或者集团也被否定了。下一步、他们可能就要跳槽了，去寻找名义符合自己、实际符合自己理想的公司去了。
还有马斯洛的需求层次理论呢，他们这样趾高气昂、难道不生存了吗？要知道马斯洛是西方人、这是西方人的理论，中国是一个人情社会，自己暂时养不了自己，可以靠朋友、靠亲人、靠父母嘛，他们不怕什么所谓的需求理论。
为什么说，“90”后是一群“高不成、低不就”的主。因为他们很大一部分是独生自子女，即使不是、也不会像“80”后那样，家里有5、6个，7、8个孩子。“90”后、00后的家庭、相较于其他年代，也都有一定的经济基础。他们需要什么也基本都能满足、而且很容易。但是！这种“很容易”的满足感，对“90”后来说、是一种“成就”感。带着这种有点“虚”的成就感去企业工作，是做不成事的，更做不成他们心中所想象的样子。所以迫切的寻找存在感、就油然而生了。
“90”后都已经对管理秩序发出如此之冲击了，那“00”后呢？在笔者看来，不是“90”后、“00”后“不听话”的问题，也不是管理理论出了问题。问题是我们在大学学的这一套管理体系、是西方式的。那是西方人从自己的历史经验中、一步一步总结出来的，这不符合中国的历史背景，也不符合当下的社会环境。
在中国，必须从中国的实际情况出发，寻找一套符合特殊历史背景，符合当下社会环境，具有中国特色的管理学理论体系。
管理、即具有科学性，又具有艺术性。在中国的管理、应该像古老的中医一样，不同的季节、不同的人、开出具有科学性和艺术性的“药方”。
郑重声明：此文内容为本网站转载企业宣传资讯，目的在于传播更多信息，与本站立场无关。仅供读者参考，并请自行核实相关内容。
