近期，腾讯和阿里在零售领域的布局变得格外引人注目。至今年3月份，腾讯阵营中已有永辉超市控股、家乐福中国最大的股东、投资万达，还有拼多多、美团、唯品会等企业股份在手。反观阿里，不仅在很多传统零售细分板块都有阿里的身影，新兴产业盒马鲜生、零售通天猫小店等业务也一直在为阿里的零售版图加码。
与两大互联网巨头不同，云媒股份通过自身研发的智能商业体系，构建起“去中心化”的智能商业模式，并为整个零售行业提供转型升级全系统解决方案，赋能整个供应链，受到市场的高度认可与青睐。2018成都春糖期间，云媒股份携旗下智能商业成为现场人气最火爆的服务商，众多参展观众将云媒的展位包围的水泄不通。本次云媒股份带来的全新的零售业全系统解决方案，成为本届糖酒会观众聚焦的亮点。
那么，对于阿里、腾讯和云媒来说，究竟谁才会真正成为快消品行业中经销商、零售商、传统小店的真正赋能者？从以下几大角度我们可以窥见一斑。
赋能模式之中心化与去中心化
因产业链形态成熟度的不同和彼此零售生态体系建设的差异，阿里、腾讯、云媒三者的赋能模式也不尽相同。举例来说，腾讯多与步步高、家乐福等在零售领域深耕已久的零售巨头合作，不必参与到具体的零售模型探索中去，而只需要负责好自身流量和技术资源供给的任务即可。频繁入股背后，腾讯划出了自己的零售阵营，赋能模式大同小异，均止步于表层的基础建设。
再看阿里能为合作伙伴提供的优势：一是深耕多年的零售产业发展经验，二是阿里天然的零售基因让赋能双方业务更加契合，三来成熟稳健的零售模型搭建成品，四是完整且高包容度的零售大生态体系……相比外来的入局者，阿里的中心化模式明显，这对快消品行业传统的经销体系来讲，会造成很大的冲击，毕竟对应经销商、批发商来讲，最宝贵的资源就是自己维护的终端小店，一旦经销商、批发商加入了阿里阵营，这些资源将彻底失去。
但两大巨头赋能模式无论孰优孰劣，都是一种高度中心化的商业模式，这种寡头垄断式的商业模式不断蚕食中小经销商、代理商中小品牌商及中小零售终端的生存空间，破坏了整个行业秩序的健康发展，不利于构建和谐共生的生态体系。在云媒看来，中国零售的未来一定是基于连锁制、去中心化、云端高度协同和连接形成一个未来生态，因此云媒主要通过一整套智能商业体系为商家赋能，从效率、流量、软硬件各个维度让商家生意更好做。云媒股份通过自身技术研发优势，打造智能商业系统和提供运营服务来帮助商家转型升级，帮助客户把会员、流量、数据等核心资产把控在自己手中，全面覆盖整个零售产业链。
赋能效果之大与小
从接受赋能的一方即B端出发，与腾讯最核心、体量最为庞大的社交流量优势相比，阿里电商领域的深耕让其拥有了更有效、更有价值的消费流量集群。但就赋能效果来说，与线下零售业务不相契合的数据和技术资源反倒难以在短期收获明显成效。而云媒作为国内智能商业的开创者与引领者，其所掌握的线上与线下高度融合的零售商业模型和智能供应链构建形态，以及完整的智能商业生态体系，都让其在零售赋能领域拥有更好的赋能效果。
总体来说，阿里入股或收购零售商是在调动完整的零售生态体系赋能合作伙伴，共同探索前沿的零售模式和保持专业化的氛围；腾讯则除了庞大的流量入口之外，呈现出了一个拼凑状态下较为松散的赋能形式。
跟腾讯和阿里等中心化平台赋能方式不同，云媒股份研发的“去中心化”的快消品行业转型升级全系统解决方案通过智能同城共享仓配系统、智能B2B交易系统、智能便利店运营管理系统、智能金融结算系统及智能业务流管理系统，从产品端、集采端、仓储端、配送端、人员端、资金端实现互通互联，使得传统零售分销体系的进货和订货效率、体验、服务等都有了大幅度的提升，是一种共享共生、深入赋能的形式，有利于整个行业的各角色形成一种共享共生的生态，低成本实现整个行业的的智能化升级。
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