天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往！
本人非正规科班出身，纯属个人经验出发，通俗的简单聊聊我们该如何管控成本。
一.为何要管控成本？
当然是为了获取利润，这谁都知道，但是需要把事情一一剖析掰开来才能真正的懂得根本。
利润=销售收入-开支成本，这个很通俗的公式，想必大多都清楚，仔细思考下如何提高利润呢？
增加销售收入，无非两个方面，要么提高售价，要么提高销量，可价格最终是由市场决定的，而非由我们所左右的，且当下竞争激烈，价格比拼，我们完全属于被动，提高销量虽为主动，但是市场开拓绝非易事，往往也需要付出高额的营销成本，并且有一个根本的限制，那就是我们实体可承载量，或者工厂的产能限制。
由此看来，缩减开支成本，往往完全为主动可控制项，也就是搞实体，一定要把控开支成本，见下图：
二.成本如何管控？
凡事就怕破茧抽丝，就怕打破砂锅问到底，就怕不断死磕到底，其实成本如何管控呢？
也并不复杂，就是一层层的把它列出分析出来，但是前提，是需要知道成本到底有哪些？
成本通俗的理解：指要完成某件事情需要投入之资源,可以是(可量化的)有形的，也可为(不可量化)无行的。
就是把所有的成本项目一一的列出来，一般的成本结构组成见下图：
先简单说到这里，若大家有兴趣想继续了解的，本人会继续的往下说说成本管控的原则，纯属个人经验总结，更欢迎大家交流促进，谢谢！
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