“2019年，不用去判断宏观经济环境，因为它一定是多变的；也不要问自己是‘升维’还是‘降维’，因为未来一定是多维的。”
1月13日，由新华报业传媒集团和中国邮政储蓄银行江苏省分行联合主办的2019TOP企业峰会，暨交汇点公开课在南京举行，国家发展研究院BiMBA商学院院长、北京大学王宽诚讲席教授陈春花，在接受新华日报财经客户端记者采访时表示。“巨变环境下的挑战和诱惑是非常多的，越是在这样的一个动荡的时候，越是要坚守。如果说2018年讨论较多的是如何预测未来、如何面对不确定性，那么在2019年，就应该去寻找确定性——明确该做什么、不该做什么，真正在内心寻求力量，然后真正地看到在无限的开放和连接当中，它所生成的机会是什么。”
共生，未来企业组织进化路径
今天，连接比拥有更重要，协同比分享更有价值。开放边界、共生成长是领先企业的核心特征。面向未来，“共生”将成为企业组织的进化路径。
在零售业被巨大冲击的新零售概念下，依然有一个最传统的零售企业叫7-ELEVEN在全世界做得非常好，当一个管道公司很难去理解终端消费者时，华为手机在今年全球出货量超过了苹果。曾经大家很期待自己的创造能形成一定的壁垒，但今天这已经不再存在。
陈春花这样描述：“今天的管理者比以往面临更大的挑战。消费端掌握更多信息，有更强的辨识能力；行业整体水平持续提升；新技术带来的不确定性，使企业主不能再凭原有的经验、核心能力和原来对产业的理解去经营企业。”如今的商业世界，诸多要素之间深度关联却表面无序，原有的经验可能成为陷阱，企业核心竞争力难以形成壁垒，挑战难以预知预测，这些迫使着企业管理与经营必须有所转变。
而从管理方式来说，面对这种不确定性的最重要的方式就是协同。当越来越多的人、组织、资源开始协同后，逐步发展就开始了“共生”。陈春花提出，“共生”有四重境界：第一，拥有“共生”信仰，自我约束，中和利他；第二，顾客主义，与顾客共生，尤其要与年轻的顾客共生；第三，技术穿透，用技术为企业创造更多“新的可能”；第四，无我领导，管理者真正为员工赋能。
陈春花表示：“未来时代，分享不再是核心，企业不再有竞争对手而是与所有人成为合作伙伴，打造命运共同体，这样才有机会找到成长的新生机。因为无论是人还是组织都没有办法判断未来以及万物互联的深度影响，而是必须找到一个全新的组织形态来应对挑战，‘共生型组织’由此而生。”
2019年，内求定力，外联共生
今天很多非常好的企业，都是源于能够连接去共生，能够更加开放。陈春花希望在2019年大家能够把自己的边界打开，不要那么固守自己的经验，固守自己已拥有的东西。打开边界的时候，其实空间会变的更大。
对于2019年，陈春花认为，这是一个真正的分水岭。“2018年时，大家更多的讨论如何去预测未来，如何去面对不确定性，如何在不确定性当中去寻找机会。但是2019年，应该去寻找确定性，如何明确确定该做什么，不该做什么，如何真正在自己的内心寻求内在的力量，然后去看到无限的开放和接当中，所生成的机会到底是什么。”
陈春花用两句话去展示2019年：一句话就是，向内求得力量。一定要寻求你的稳定性、你的定力，然后去寻找内在的力量。但同时，还要做出一个选择，也就是第二句话，应该向外寻得更大的连接和共生。如果不打开来，实际上是没有机会的。“就像我自己一样，我其实是一个管理学者，但是在本次TOP企业峰会我还是受邀参加，因为我很想倾听一下，经济学界和关心经济学界的学者们讨论的话题到底是什么，结果深受启发。如果不去做更多的连接，可能就不会得到更多的理解，也就很难找到新的机会。”
陈春花说：“2019年是一个分水岭，它完全是一个从不确定走向确定的时间，一个向内求得力量，向外获得共生的时代，愿你我跟上时代的步伐。”
记者：李楠
郑重声明：此文内容为本网站转载企业宣传资讯，目的在于传播更多信息，与本站立场无关。仅供读者参考，并请自行核实相关内容。
